attestato professionale federale

Specialista della conduzione di un gruppo – Domande d'esame & preparazione 2027

Autogestione, conduzione del team e comunicazione. 9 aree tematiche, 726 domande d'esercizio con spiegazioni e 117 schede di teoria.

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domande
726
Schede di teoria
117
Temi
9
12 mesi
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CHF 70Una tantum per 12 mesi
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L'esame

Esame di professione di Specialista della conduzione di un gruppo con attestato professionale federale

L'essenziale dal regolamento d'esame e dalle direttive. Fanno sempre fede i documenti attuali dell'organo responsabile dell'esame.

Titolo
Esame di professione (attestato professionale federale)
Ammissione
  • Prima si sostengono i certificati SVF Leadership e Management (esami di modulo)
  • L'esame di professione è possibile solo dopo aver superato gli esami modulari
Regola di superamento
Bestanden, wenn in beiden Prüfungsteilen mindestens die Note 4.0 erreicht wird.
Tassa d'esame
CHF 900 (Berufsprüfung)
Date
Herbst 2026: schriftlich 24.09.2026, mündlich 05.-16.10.2026
Svolgimento
Modulprüfungen zweimal jährlich, Berufsprüfung einmal jährlich
Lingue d'esame
Tedesco, francese, italiano

Parti d'esame

ParteFormaDurata
Esami di modulo leadership e managementscritto–
Berufsprüfung: Fallstudiescritto240 min.
Berufsprüfung: Leitung einer Teamsitzung mit Reflexionsgesprächorale90 min.

Temi

Tutte le aree tematiche. Con numero di domande.

9 Aree tematiche · 726 Domande d'esercizio · 117 Schede di teoria

  1. 01Conoscenza di sé e autogestione59 domande
  2. 02Comunicazione e presentazione60 domande
  3. 03Conduzione di team e gruppi89 domande
  4. 04Gestione dei conflitti58 domande
  5. 05General Management124 domande
  6. 06Fondamenti di contabilità e controlling102 domande
  7. 07Basi di gestione del personale e diritto del lavoro93 domande
  8. 08Gestione di progetti e del cambiamento69 domande
  9. 09Esame di professione: casi integrati72 domande

Domande d'esempio

Mettiti alla prova con cinque domande.

Scegli mentalmente una risposta e poi apri la soluzione. Le domande e le spiegazioni sono in tedesco.

26 domande d'esercizio gratuite

Domanda 1 · Führungsfachleute · Prüfungsvorbereitung

Eine Schreinerin der Bühler Holzbau AG blüht auf, seit sie ein eigenes Kundenprojekt von der Planung bis zur Montage verantworten darf. Welche Motivationsart wird hier vor allem angesprochen?

  1. Intrinsische Motivation, weil Aufgabeninhalt, Verantwortung und Sinn der Tätigkeit selbst als Antrieb wirken
  2. Extrinsische Motivation, weil die übertragene Verantwortung eine Form von äusserer Kontrolle durch die Geschäftsleitung darstellt
  3. Extrinsische Motivation, weil abgeschlossene Kundenprojekte indirekt zu höheren Umsätzen und damit zu besserem Lohn führen können
  4. Keine Motivation im engeren Sinn, weil sie lediglich eine Zufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen im Betrieb ausdrückt
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Corretto: A. Intrinsisch motiviert ist, wer eine Tätigkeit um ihrer selbst willen oder wegen ihres Sinns ausübt. Verantwortung, Ganzheitlichkeit und Gestaltungsspielraum wirken intrinsisch.

Domanda 2 · Führungsfachleute · Prüfung

In der Metallbau Keller AG verteilt Teamleiter Reto Aebi die Aufträge allein, erklärt seine Entscheide nicht und kontrolliert jeden Arbeitsschritt eng. Welcher Führungsstil liegt vor?

  1. Kooperativer Stil: Entscheide werden mit dem Team vorbereitet und die Argumente der Mitarbeitenden einbezogen
  2. Autoritärer Stil: Entscheidung und Kontrolle liegen allein bei der Führungsperson, das Team führt aus
  3. Laissez-faire-Stil: Die Führungsperson überlässt dem Team Ziele und Vorgehen weitgehend selbst
  4. Partizipativer Stil: Das Team entscheidet über sämtliche operativen Fragen gleichberechtigt mit
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Corretto: B. Alleinige Entscheidung, fehlende Begründung und enge Kontrolle kennzeichnen den autoritären Stil. Er hemmt Eigeninitiative.

Domanda 3 · Führungsfachleute · Prüfungsvorbereitung

Gruppenleiterin Nadine Frei überträgt dem Lernenden Jonas die Organisation der Lagerinventur, erlaubt ihm aber nicht, Mitarbeitende aus anderen Abteilungen einzuplanen. Welches Delegationsproblem liegt vor?

  1. Die Verantwortung wurde übertragen, aber die dafür nötige Kompetenz fehlt, sodass die Aufgabe kaum erfüllbar ist
  2. Es liegt eine Überdelegation vor, weil die Aufgabe für einen Lernenden grundsätzlich zu viel Gestaltungsspielraum enthält
  3. Es liegt Rückdelegation vor, weil Jonas die Aufgabe an die Gruppenleiterin zurückgegeben hat und sie nicht selbst lösen will
  4. Es liegt ein Kontrolldefizit vor, weil die Gruppenleiterin die Zwischenergebnisse der Inventur nicht regelmässig angeschaut hat
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Corretto: A. Verantwortung ohne Kompetenz ist ein klassischer Delegationsfehler. Wer Ergebnisse verlangt, muss auch die nötigen Entscheidungsrechte einräumen.

Domanda 4 · Führungsfachleute · Prüfung

Lena Frei ist seit zwei Wochen als Disponentin angestellt. Sie ist hoch motiviert, kennt aber die Abläufe noch kaum. Welches Führungsverhalten ihres Vorgesetzten passt am besten?

  1. Klare Anleitung, konkrete Aufgaben und engmaschige Rückmeldungen, bis sie die Abläufe sicher beherrscht
  2. Ein Zielbild vorgeben und sie das Vorgehen vollständig selbst wählen lassen, um ihre Motivation zu schützen
  3. Vor allem Gespräche über ihre Gefühle führen und fachliche Vorgaben bewusst vermeiden
  4. Die Aufgaben an erfahrene Kollegen übergeben und Lena nur zuschauen lassen
Mostra soluzione e spiegazione

Corretto: A. Hohe Motivation bei geringer Fachkompetenz verlangt direktives, begleitendes Führen. Mit wachsender Kompetenz wird der Spielraum erweitert.

Domanda 5 · Führungsfachleute · Prüfungsvorbereitung

Abteilungsleiter Marco Steiner beginnt ein Beurteilungsgespräch mit einer Aufzählung von sieben Kritikpunkten. Die Mitarbeiterin Lara Meier verstummt. Was wäre ein besserer Gesprächseinstieg gewesen?

  1. Mit dem Hinweis auf die Konsequenzen schlechter Beurteilungen starten, damit der Ernst der Lage von Beginn an klar ist
  2. Mit allgemeinem Smalltalk von 20 Minuten starten, damit die Kritikpunkte später kaum noch ins Gewicht fallen
  3. Mit der vollständigen Liste aller Mängel starten, aber schneller sprechen, damit mehr Zeit für Lösungen bleibt
  4. Mit dem Zweck des Gesprächs und einer ehrlichen, konkreten Würdigung starten und die Mitarbeiterin früh um ihre Sicht bitten
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Corretto: D. Ein guter Einstieg schafft Klarheit über Ziel und Ablauf, würdigt Konkretes und lädt zum Dialog ein. Ein reiner Mängelkatalog führt zu Rückzug.

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  • Domande d'esame ufficiali
  • Garanzia di superamento
  • Corso preparatorio riconosciuto (lista dei corsi)

Indipendente

FachausweisTrainer non è legato alla SEFRI, all'organo responsabile dell'esame o ai cantoni. Le domande d'esercizio si basano sui documenti pubblici relativi all'esame.

FAQ

Domande frequenti

Chi organizza l'esame?

Competente è: SVF-ASFC Schweizerische Vereinigung für Führungsausbildung. Fanno fede il regolamento d'esame, le direttive e il bando di questo organo.

Quali requisiti valgono per l'ammissione?

Prima si sostengono i certificati SVF Leadership e Management (esami di modulo); L'esame di professione è possibile solo dopo aver superato gli esami modulari

Com'è strutturato l'esame?

Parti d'esame: Esami di modulo leadership e management (scritto); Berufsprüfung: Fallstudie (scritto, 240 min.); Berufsprüfung: Leitung einer Teamsitzung mit Reflexionsgespräch (orale, 90 min.).

Quando è superato l'esame?

Bestanden, wenn in beiden Prüfungsteilen mindestens die Note 4.0 erreicht wird.

Quanto costa l'esame?

Tassa d'esame: CHF 900 (Berufsprüfung). Fa stato il bando attuale.

Quanto costa la preparazione con FachausweisTrainer?

CHF 70 una tantum per 12 mesi di accesso a tutte le domande d'esercizio, schede di teoria e simulazioni di questo esame. Nessun abbonamento. Prima puoi provare gratuitamente.

Le domande d'esercizio sono domande d'esame ufficiali?

No. Sono domande d'esercizio proprie, orientate alle aree tematiche dell'esame. FachausweisTrainer è indipendente e non garantisce il superamento.