brevet fédéral
Spécialistes en conduite d'équipe Questions d'examen & préparation 2027
Autogestion, conduite d'équipe et communication. 9 Themenbereiche, 1'408 Übungsfragen mit Erklärungen und 117 Theoriekarten.
- questions
- 1'408
- Fiches de théorie
- 117
- Thèmes
- 9
- 12 mois
- CHF 70
L'examen
Examen professionnel de spécialiste en conduite d'équipe avec brevet fédéral
L'essentiel du règlement d'examen et des directives. Seuls les documents actuels de l'organe responsable font foi.
- Organe responsable de l'examen
- SVF-ASFC Schweizerische Vereinigung für Führungsausbildung
- Diplôme
- Examen professionnel (brevet fédéral)
- Admission
- On passe d'abord les certificats SVF Leadership et Management (examens de modules)
- L'examen professionnel n'est possible qu'après la réussite des examens de modules
- Règle de réussite
- Bestanden, wenn in beiden Prüfungsteilen mindestens die Note 4.0 erreicht wird.
- Taxe d'examen
- CHF 900 (Berufsprüfung)
- Dates
- Herbst 2026: schriftlich 24.09.2026, mündlich 05.-16.10.2026
- Déroulement
- Modulprüfungen zweimal jährlich, Berufsprüfung einmal jährlich
- Langues d'examen
- Allemand, français, italien
Parties d'examen
| Partie | Forme | Durée |
|---|---|---|
| Examens de modules Leadership et Management | écrit | – |
| Berufsprüfung: Fallstudie | écrit | 240 min |
| Berufsprüfung: Leitung einer Teamsitzung mit Reflexionsgespräch | oral | 90 min |
Thèmes
Tous les domaines thématiques. Avec le nombre de questions.
9 Domaines · 1'408 Questions d'entraînement · 117 Fiches de théorie
- 01Connaissance de soi et autogestion106 questions
- 02Communication et présentation124 questions
- 03Conduite d'équipe et de groupe186 questions
- 04Gestion des conflits124 questions
- 05General Management224 questions
- 06Bases de la comptabilité et du controlling230 questions
- 07Bases de la gestion du personnel et du droit du travail162 questions
- 08Gestion de projet et du changement110 questions
- 09Examen professionnel : cas intégrés142 questions
Exemples de questions
Teste-toi avec cinq questions.
Choisis une réponse dans ta tête, puis ouvre la solution. Les questions et les explications sont en allemand.
Question 1 · Führungsfachleute · Prüfungsvorbereitung
Eine Schreinerin der Bühler Holzbau AG blüht auf, seit sie ein eigenes Kundenprojekt von der Planung bis zur Montage verantworten darf. Welche Motivationsart wird hier vor allem angesprochen?
- Intrinsische Motivation, weil Aufgabeninhalt, Verantwortung und Sinn der Tätigkeit selbst als Antrieb wirken
- Extrinsische Motivation, weil die übertragene Verantwortung eine Form von äusserer Kontrolle durch die Geschäftsleitung darstellt
- Extrinsische Motivation, weil abgeschlossene Kundenprojekte indirekt zu höheren Umsätzen und damit zu besserem Lohn führen können
- Keine Motivation im engeren Sinn, weil sie lediglich eine Zufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen im Betrieb ausdrückt
Afficher la solution et l'explication
Correct : A. Intrinsisch motiviert ist, wer eine Tätigkeit um ihrer selbst willen oder wegen ihres Sinns ausübt. Verantwortung, Ganzheitlichkeit und Gestaltungsspielraum wirken intrinsisch.
Question 2 · Führungsfachleute · Prüfung
In der Metallbau Keller AG verteilt Teamleiter Reto Aebi die Aufträge allein, erklärt seine Entscheide nicht und kontrolliert jeden Arbeitsschritt eng. Welcher Führungsstil liegt vor?
- Kooperativer Stil: Entscheide werden mit dem Team vorbereitet und die Argumente der Mitarbeitenden einbezogen
- Autoritärer Stil: Entscheidung und Kontrolle liegen allein bei der Führungsperson, das Team führt aus
- Laissez-faire-Stil: Die Führungsperson überlässt dem Team Ziele und Vorgehen weitgehend selbst
- Partizipativer Stil: Das Team entscheidet über sämtliche operativen Fragen gleichberechtigt mit
Afficher la solution et l'explication
Correct : B. Alleinige Entscheidung, fehlende Begründung und enge Kontrolle kennzeichnen den autoritären Stil. Er hemmt Eigeninitiative.
Question 3 · Führungsfachleute · Prüfungsvorbereitung
Gruppenleiterin Nadine Frei überträgt dem Lernenden Jonas die Organisation der Lagerinventur, erlaubt ihm aber nicht, Mitarbeitende aus anderen Abteilungen einzuplanen. Welches Delegationsproblem liegt vor?
- Die Verantwortung wurde übertragen, aber die dafür nötige Kompetenz fehlt, sodass die Aufgabe kaum erfüllbar ist
- Es liegt eine Überdelegation vor, weil die Aufgabe für einen Lernenden grundsätzlich zu viel Gestaltungsspielraum enthält
- Es liegt Rückdelegation vor, weil Jonas die Aufgabe an die Gruppenleiterin zurückgegeben hat und sie nicht selbst lösen will
- Es liegt ein Kontrolldefizit vor, weil die Gruppenleiterin die Zwischenergebnisse der Inventur nicht regelmässig angeschaut hat
Afficher la solution et l'explication
Correct : A. Verantwortung ohne Kompetenz ist ein klassischer Delegationsfehler. Wer Ergebnisse verlangt, muss auch die nötigen Entscheidungsrechte einräumen.
Question 4 · Führungsfachleute · Prüfung
Lena Frei ist seit zwei Wochen als Disponentin angestellt. Sie ist hoch motiviert, kennt aber die Abläufe noch kaum. Welches Führungsverhalten ihres Vorgesetzten passt am besten?
- Klare Anleitung, konkrete Aufgaben und engmaschige Rückmeldungen, bis sie die Abläufe sicher beherrscht
- Ein Zielbild vorgeben und sie das Vorgehen vollständig selbst wählen lassen, um ihre Motivation zu schützen
- Vor allem Gespräche über ihre Gefühle führen und fachliche Vorgaben bewusst vermeiden
- Die Aufgaben an erfahrene Kollegen übergeben und Lena nur zuschauen lassen
Afficher la solution et l'explication
Correct : A. Hohe Motivation bei geringer Fachkompetenz verlangt direktives, begleitendes Führen. Mit wachsender Kompetenz wird der Spielraum erweitert.
Question 5 · Führungsfachleute · Prüfungsvorbereitung
Abteilungsleiter Marco Steiner beginnt ein Beurteilungsgespräch mit einer Aufzählung von sieben Kritikpunkten. Die Mitarbeiterin Lara Meier verstummt. Was wäre ein besserer Gesprächseinstieg gewesen?
- Mit dem Hinweis auf die Konsequenzen schlechter Beurteilungen starten, damit der Ernst der Lage von Beginn an klar ist
- Mit allgemeinem Smalltalk von 20 Minuten starten, damit die Kritikpunkte später kaum noch ins Gewicht fallen
- Mit der vollständigen Liste aller Mängel starten, aber schneller sprechen, damit mehr Zeit für Lösungen bleibt
- Mit dem Zweck des Gesprächs und einer ehrlichen, konkreten Würdigung starten und die Mitarbeiterin früh um ihre Sicht bitten
Afficher la solution et l'explication
Correct : D. Ein guter Einstieg schafft Klarheit über Ziel und Ablauf, würdigt Konkretes und lädt zum Dialog ein. Ein reiner Mängelkatalog führt zu Rückzug.
Inclus dans le cours
Tout ce dont tu as besoin pour t'entraîner.
Théorie en chapitres
Fiches de théorie pour chaque domaine, avec indicateur de progression.
Questions avec explication
Pour chaque réponse, il est indiqué pourquoi elle est juste ou non.
Simulation d'examen
Simulation complète et tests par domaine en temps limité.
Réviser les erreurs
Refaire de manière ciblée les questions répondues de manière erronée.
Progression par catégorie
Tu vois où tu en es et ce qui reste à faire.
Site web en trois langues
Allemand, français et italien. Les contenus d'apprentissage restent en allemand.
Ton accès
Un prix. 12 mois. Sans abonnement.
Paie une fois et utilise toutes les questions, fiches théoriques et simulations de cet examen. Pas de renouvellement automatique.
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Guides
En savoir plus sur l'examen
Contexte, plan d'étude et erreurs fréquentes (en allemand).
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WeiterlesenPour être honnête
Ce que tu obtiens
- 117 Fiches de théorie
- 1'408 Questions d'entraînement avec explication
- Progression d'apprentissage enregistrée
Pas ceci
- Questions d'examen officielles
- Garantie de réussite
- Cours préparatoire reconnu (liste des cours)
Indépendant
FachausweisTrainer n'est lié ni au SEFRI, ni à l'organe responsable de l'examen, ni aux cantons. Les questions d'entraînement s'appuient sur les documents publics relatifs à l'examen.
FAQ
Questions fréquentes
Qui organise l'examen ?
Compétent : SVF-ASFC Schweizerische Vereinigung für Führungsausbildung. Le règlement d'examen, les directives et la publication de cet organe font foi.
Quelles sont les conditions d'admission ?
On passe d'abord les certificats SVF Leadership et Management (examens de modules); L'examen professionnel n'est possible qu'après la réussite des examens de modules
Comment l'examen est-il structuré ?
Parties d'examen : Examens de modules Leadership et Management (écrit); Berufsprüfung: Fallstudie (écrit, 240 min); Berufsprüfung: Leitung einer Teamsitzung mit Reflexionsgespräch (oral, 90 min).
Quand l'examen est-il réussi ?
Bestanden, wenn in beiden Prüfungsteilen mindestens die Note 4.0 erreicht wird.
Combien coûte l'examen ?
Taxe d'examen : CHF 900 (Berufsprüfung). La publication actuelle fait foi.
Combien coûte la préparation avec FachausweisTrainer ?
CHF 70 paiement unique pour 12 mois d'accès à toutes les questions d'entraînement, fiches de théorie et simulations de cet examen. Pas d'abonnement. Avant, tu peux tester gratuitement.
Les questions d'entraînement sont-elles des questions d'examen officielles ?
Non. Ce sont nos propres questions d'entraînement, basées sur les domaines de l'examen. FachausweisTrainer est indépendant et ne garantit pas la réussite.